Anti-modelo de pessoa

Tão importante quanto ter bons modelos de pessoas para seguir é ter péssimos modelos para não seguir.

Alguém que você olha e diz: “Está aí um tipo de comportamento que eu não gostaria de ter.” ou até mesmo “Está aí algo que eu não gostaria de fazer, não desse jeito.”

Saber que você está seguindo os passos que você não gostaria de seguir é uma boa forma para se policiar e corrigir a trajetória.

Isso não significa que estas pessoas são ruins ou estejam indo para uma direção errada, somente que possuem valores e objetivos diferentes do seu.

Tenha consciência dos seus próprios valores e procure anti-modelos para não seguir.

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Ler mais livros é compartilhar conhecimento.

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TOP 5 livros 1° semestre 2024

Como de costume, irei elencar os 5 melhores livros que li no semestre. No total, foram 20 novos livros, onde prevaleceram os temas de inovação, liderança e autoconhecimento.

Os 5 melhores foram:

1. Como fazer amigos e influenciar pessoas (Dale Carnegie)

Um clássico escrito em 1936 que traz 30 princípios que ajudam a melhorar o seu relacionamento profissional e pessoal. Princípios básicos que precisamos treinar e nos policiar para liderar pessoas e nos tornarmos boas companhias.

Conseguir desenvolver essas habilidades sempre foi um diferencial, como o autor mostra nas histórias de sucesso no livro.

Habilidades que serão cada vez mais importantes num mundo onde a comunicação interpessoal vem se transformando.

Veja o resumo visual aqui e compre o livro também aqui.

2. Crossing the Chasm (Geoffrey Moore)

Um livro que comprei com uma expectativa baixa, pois o conceito da curva de adoção da tecnologia já era um conceito que eu tinha em mente. Pensei que seria mais um daqueles livros de um conceito que o autor repete infinitas vezes com exemplos diferentes. Mas fui surpreendido positivamente.

O livro detalha a psicologia de cada fase da curva, destacando as diferenças de pensamento e comportamento das pessoas.

Mostrando como as empresas devem estar atentas e como elas devem mudar o mindset se quiserem percorrer a curva inteira.

Explica porque várias startups falham quando tentam abocanhar a grande massa.

Livro obrigatório para empreendedores e líderes de áreas de estratégia, vendas e marketing.

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3. O ato criativo (Rick Rubin)

Um livro muito fácil de ler. Rick Rubin, uma lenda do mundo da música, ajudou a produzir discos históricos com artistas variados, desde Run DMC, Beastie Boys, Slayer, Red Hot Chili Peppers, Johnny Cash, entre outros.

Apesar dele contar muito pouco sobre a experiência e as histórias com essas bandas e cantores, o livro mostra como funciona a jornada criativa de Rubin.

Desde as dúvidas e as dificuldades da jornada até as ferramentas que ele utiliza para conseguir destravar os artistas e trazer algo inovador para o processo de criação.

Um livro que estava precisando ler no meu momento de vida.

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4. Mestres da Escala (Reid Hoffman)

Um livro repleto de histórias sobre as startups e as grandes empresas de inovação do mundo. Reid consolida vários princípios e traz muitos conselhos pessoais da sua experiência como cofundador do LinkedIn.

Desde conseguir enxergar o que o seu mercado está de fato procurando até a procura (ou não) de capital externo, passando pela cultura e os processos decisórios das empresas.

Livro muito bom para trazer insights para o seu próprio negócio e até mesmo para as áreas da empresa que você trabalha. Aprendendo com os mestres que estão fazendo a inovação acontecer ao redor do mundo.

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5. O Potencial Oculto (Adam Grant)

O livro que eu mais gestei de ler nesse semestre e talvez o melhor livro de Adam Grant.

Leitura fácil, com imagens ilustrativas que gostamos muito (rs), Grant aborda um tema muito interessante: a aprendizagem.

Como encontrar o potencial oculto nas pessoas, seja em processos seletivos ou mesmo nos nossos próprios filhos.

E como os modelos atuais para isso, nas empresas e nas escolas são falhos, medindo apenas algumas habilidades e características que não necessariamente contam o filme todo das pessoas. Deixando com isso, muitos diamantes perdidos no meio das rochas.

Como podemos melhorar e ajudar as pessoas a encontrar o próprio potencial oculto é o objetivo de Grant nesse livraço.

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Essas são as 5 escolhas do semestres. Espero que tenha se interessado por algum deles.

Se tiver outras recomendações, deixe nos comentários para que eu coloque na minha lista de desejos.

Compartilhe conhecimento e boas leituras.

“Tribos” Seth Godin

O mundo está mudando. As pessoas estão se dando conta de que não precisam mais ficar presas a uma empresa ou a um grupo de pessoas. Com a Internet, milhares de pequenas tribos são formadas todos os dias. Apesar disso, um tipo específico de pessoa está em falta: líderes, pessoas que estejam dispostas a enfrentar o status quo e puxar a tribo para uma visão de futuro diferente e melhor.

Seth Godin mostra neste livro o que é necessário para os novos líderes fazerem para conseguir liderar uma nova tribo, seja dentro da sua própria empresa ou fora dela. As ameaças e os obstáculos que esse “hereges” enfrentarão ao combater o status quo.

E, mais importante, por que você deveria se arriscar a liderar uma tribo. Nós precisamos cada vez mais de líderes dispostos a trilhar esse caminho.

Veja os principais pontos no resumo visual do livro “Tribos”, de Seth Godin:

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Os  5 principais insights

1. A fábrica e a criação de ovelhas

Muitas empresas ainda vivem no mesmo esquema da revolução industrial. Mesmo não sendo uma fábrica propriamente dita, as ordens obedecem uma hierarquia clara, de cima para baixo. Faça apenas o que seu chefe mandar e como ele mandar. Não tente inovar e não tente mudar nada, caso contrário será punido.

Nessa configuração, o melhor empregado é o tipo ovelha. Obediente, que faça o trabalho sem questionar e que tenha medo suficiente para se manter na linha.

A grande verdade que (infelizmente) poucas pessoas começaram a perceber é que o mundo não joga mais esse jogo. As empresas precisam de pessoas que inovem e pensem diferente, elas estão ávidas por pessoas assim, mesmo que alguns incentivos e processos não ajudem nesse objetivo.

Se você é uma pessoa inovadora, mas está trabalhando numa fábrica, procure um outro lugar, porque a liderança está escassa e, por consequência, cada vez mais valorizada. Liberte-se.

2. Crie um Movimento

Para se tornar um líder de uma tribo, você precisa de 3 coisas:

1. Uma narrativa que mostre para a tribo uma visão de futuro e como você pretende chegar lá. Uma história de como os interesses pessoais se conectam com a tribo e que seja fácil deles contarem para outras pessoas.

2. Uma conexão entre os membros da tribo. Eles precisam se comunicar com o líder e, mais importante, se comunicar com os outros membros.

3. Uma estratégia. Os membros precisam saber o que fazer, uma narrativa sem uma estratégia é somente um sonho. Como eles chegam na visão?

3. Os de fora

Talvez, mais importante do que saber quem pertence à tribo, é saber quem não pertence. Antigamente, a ideia era que existiam poucas tribos, o que tornava as tribos grandes, pois haviam poucas opções e ninguém queria ficar de fora de uma tribo.

Hoje as tribos são infinitas, podem ser minúsculas, desde que tenham um propósito e um líder. Mas, como líderes, ainda achamos que precisamos abraçar todo mundo.

A verdade é que se você tentar liderar todo mundo, você vai acabar liderando ninguém de fato. A definição do membro é importante para dar sentido à tribo.

4. Sem permissão

Ninguém vai dar permissão para você liderar. Seu chefe nunca vai falar para você “Boa ideia, vou convencer os diretores a dar um apoio nesse seu novo projeto!”. Ninguém vai falar “temos esse grupo mas precisamos que alguém lidere”.

A liderança não pede permissão, no máximo pede desculpas. Primeiro você lidera, depois vê se a tribo te segue.

A grande vantagem é que você pode simplesmente decidir liderar e liderar. O único que pode dizer não é você mesmo. A pergunta não é “Será que eu posso liderar?”, mas sim “Será que estou realmente disposto a liderar?”.

5. Permaneça firme

O Status quo será o grande inimigo de um novo líder. “Não vai dar certo, sempre fizemos do outro jeito por aqui.”, “A outra área não vai querer ajudar.”, “Nosso chefe nunca vai aprovar isso.”. A fábrica criou seus próprios mecanismos de regulação. Não vai ser fácil, essa é a certeza do líder.

Mas permaneça firme com sua visão. Permaneça tempo suficiente para que os críticos se deem conta de que você vai chegar lá de um jeito ou de outro… então eles seguem.

O caminho é desconfortável e difícil, por isso você precisa ser perseverante.

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Se você pudesse escolher qualquer emprego no mundo, qual seria?

Pouco provável que seja trabalhando numa “fábrica” ao lado das ovelhas. Provavelmente sua visão seria de alguém que tem controle sobre o que faz todos os dias, criando produtos ou serviços dos quais realmente se orgulhe. Isso certamente envolve ter autoridade sobre o seu tempo e sobre o seu esforço, além de contribuir naquilo que você faz.

Para ter tudo isso, você precisa liderar. E o mundo agradece.

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Esse resumo é para que você não esqueça dos principais pontos, leia o livro completo para conseguir capturar esses e muitos outros pontos. Compre agora mesmo aqui.

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