TOP 5 livros 1° semestre 2025

Mantendo a tradição, irei elencar os 5 melhores livros que li no semestre.

No total, foram 18 novos livros.

Os 5 melhores foram:

1. Criando um Segundo Cérebro (Tiago Forte)

Um livro bem prático e objetivo. Com o acesso cada vez maior à informação, Tiago Forte criou um sistema para organizar e acessar as coisas que são importantes no nosso dia a dia, seja na vida pessoal ou no trabalho.

Com o método CODE, você pode criar um “segundo cérebro” digital, onde armazena as informações de forma inteligente e vai melhorando a cada vez que precisar utilizar essas informações. Com o tempo terá a sua própria base de dados, que facilitará ter insights e até a produzir materiais de forma mais rápida e eficiente.

Veja o resumo visual aqui e compre o livro também aqui.

2. Million Dollar Weekend: The Surprisingly Simple Way to Launch a 7-Figure Business in 48 Hours (Noah Kagan)

   
   

Apesar do título apelativo, Noah Kagan mostra como ele criou algumas empresas após ser um dos primeiros funcionários a ser demitido do Facebook. Ele começou a empreender e fez até um desafio para criar uma empresa em 48 horas.

Com boas dicas para quem pensa em empreender, como por exemplo exercitar o “músculo” de pedir coisas - pedindo um desconto no Starbucks ou vendendo algo para seus amigos.

Certamente, farei um resumo visual mais para frente. 

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3. Desistir (Annie Duke)

Autora de “Pensando em apostas”, a campeã de poker Annie Duke mostra a importância de repensarmos a desistência.

Desistir, muitas vezes, é considerado um sinal de fraqueza. Mas, na verdade, não desistir quando o valor esperado do que você está fazendo é ruim pode ser um sinal de burrice - levando, em casos extremos de alpinistas, à morte.

Saber priorizar e focar no que importa passa em grande parte por saber quando e como desistir. Outro livraço de Annie Duke.

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4. Maestria (Robert Greene)

O caminho da maestria não tem atalhos. Através de exemplos de grandes mestres - como Leonardo Da Vinci, Mozart, Charles Darwin - Robert Greene mostra alguns passos importantes que precisamos dar para alcançar a maestria.

Desde a fase de aprendizagem, onde copiamos nossos modelos e precisamos ter paciência, até a fase criativa onde incorporamos a nossa própria voz.

Livro importante principalmente para essa nova geração impaciente. Para se tornar realmente bom em um ofício é necessário muitas horas de treino e dedicação. Independente dos avanços tecnológicos, como a IA, os verdadeiros mestres serão formados através do suor.

Próximo livro a virar um resumo visual. Aguadem.

Mas se quiser se antecipar, compre o livro agora aqui.

5. Brevidade Inteligente (Jim VandeHei, Mike Allen, Roy Schwartz)

Esse livro deveria ser leitura obrigatória para qualquer pessoa que esteja começando em uma empresa.

Como se comunicar de forma eficiente, seja em uma apresentação ou um email. Sendo breve e objetivo. Olhando com a perspectiva do leitor e destacando aquilo que realmente importa.

Hoje, mais do que nunca, a nossa atenção é extremamente disputada. Enquanto estamos lendo um email, outros emails estão chegando, uma notificação no celular ou uma nova story no Instagram. 

Aplicar a brevidade inteligente não só facilita a vida de quem recebe a sua mensagem, mas se torna um diferencial competitivo de quem sabe pensar com clareza e tem a capacidade de destilar a mensagem, deixando apenas aquilo que importa.

Essencial também para criadores de conteúdo e escritores.

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Essas são as 5 escolhas do semestres. Espero que tenha se interessado por algum deles.

Se tiver outras recomendações, deixe nos comentários para que eu coloque na minha lista de desejos.

Compartilhe conhecimento e boas leituras.

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Jogo Errado

Michael Jordan, um dos maiores jogadores de basquete da história, tentou jogar beisebol profissional após a sua primeira aposentadoria das quadras.

A sua carreira no novo esporte durou 1 ano, porque, claramente, o beisebol não era o jogo dele.

No caso de Jordan, é fácil saber que não era o jogo dele, pois tínhamos um histórico de quão bom ele era em outro esporte.

Nas nossas vidas, não teremos esse histórico, por isso é extremamente difícil saber se estamos no jogo errado.

A maioria das pessoas descobrirão no apito final - ou nem descobrirão.

O que é um desperdício de talento.

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Se você já leu "Cansei" O que fazer para mudar e sair dessa vida cansada", não se esqueça de avaliar.

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“Ruído” Daniel Kahneman

O que você espera sobre decisões importantes como o diagnóstico de uma doença, o julgamento de um crime, onde investir seu dinheiro ou até mesmo se será contratado por uma nova empresa?

Todos nós gostaríamos que esse tipo de decisão fosse assertiva e justa.

Mas, como mostra Daniel Kahneman, onde há julgamento, há ruído — e muito mais do que imaginamos.

Um juiz pode ser mais brando em sua sentença dependendo do horário do dia. Um mesmo médico pode dar diagnósticos diferentes para um mesmo caso. Um especialista em investimentos pode estar mais otimista com seus modelos se seu time venceu o último jogo. Um professor pode dar notas melhores se for um dia de sol. Você pode ser contratado se tiver a sorte de pegar os entrevistadores mais benevolentes.

Quando dependemos de julgamentos para tomar algum tipo de decisão, sempre existe margem para discordância. O que, por si só, não é ruim. Decidir o que vamos comer no jantar não tem impacto tão significativo nas nossas vidas.

Mas, quando as consequências são graves, devemos tentar eliminar esse tipo de discordância: o ruído.

Quando há erros de decisão, tendemos a culpar nossos vieses cognitivos — graças ao próprio Kahneman e seu livro, em coautoria com Amos Tversky, “Rápido e Devagar” — mas o ruído também é uma parte importante dos erros de julgamento.

“Se queremos decisões melhores sobre as coisas que importam, devemos levar a redução do ruído a sério.”

Veja os principais pontos no resumo visual do livro Ruído, de Daniel Kahneman:

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Os 5 principais insights

1. Viés e Ruído

Kahneman usa a analogia do arco e flecha para mostrar como julgamentos podem apresentar vieses e/ou ruídos.

Em um grupo sem erros, todas as flechas acertam o centro do alvo. Porém, se existe algum viés, o grupo acerta praticamente no mesmo ponto — mas deslocado do centro.

Se existir ruído, os tiros serão dispersos, mostrando que outros fatores influenciaram a decisão.

Uma característica importante do ruído é que não precisamos saber qual é a decisão correta para perceber a sua presença. Basta observar a parte de trás dos alvos e veremos que há dispersão — ou seja, só precisamos comparar um conjunto de decisões para entender que existe ruído no sistema.

2. Tipos de Ruído

Existem 3 tipos de ruído:

• Ruído de nível: Quando há diferentes pessoas em uma equipe julgadora — por exemplo, professores avaliando alunos — podem surgir divergências entre avaliadores. Um professor pode ser mais severo que outro. No resultado geral, esse desnível gera ruído de nível.

  
  

• Ruído de padrão estável: O avaliador pode ser consistentemente mais rígido — ou leniente — em determinadas situações. Um juiz pode ser mais duro que a média ao julgar casos de racismo, por exemplo. Ou um professor pode dar uma nota mais baixa porque tem um histórico de problemas com determinado aluno.

• Ruído de ocasião: Quando fatores externos alteram a decisão dos avaliadores. Estudos mostram que dias de sol influenciam positivamente as notas dadas por professores. O humor também é um fator reconhecido por afetar decisões — mas, mesmo assim, raramente criamos sistemas para neutralizar esse tipo de ruído.

3. Higiene de Decisão

Sabendo que o ruído está presente em praticamente todo tipo de julgamento, Kahneman propõe práticas de higiene de decisão. Assim como lavar as mãos evita a transmissão de doenças, a higiene de decisão tem o objetivo de reduzir o ruído antes que ele contamine os julgamentos importantes.

4. Entrevistas Estruturadas

Uma forma de evitar ruídos em entrevistas é estruturar o processo: decompor a entrevista em critérios claros a serem avaliados.

Dessa forma, garantimos que todos os entrevistadores considerem os mesmos aspectos relevantes — como habilidades técnicas, comportamentos e alinhamento cultural — evitando que cada avaliador foque em pontos distintos, o que gera ruído.

Outra medida eficaz é adotar avaliações independentes: cada entrevistador julga separadamente, sem discutir previamente com os demais.

A decisão final é feita com base na média das avaliações.

“A média de um grupo ruidoso será mais precisa do que a média de um grupo unânime.”

5. Escalas Relativas

Mais uma forma de reduzir o ruído é utilizar escalas relativas.

Se você pedir para que avaliadores deem notas de 0 a 10, alguns podem tender a dar 10 com facilidade, enquanto outros consideram essa nota um extremo. Isso gera ruído de nível.

Ao utilizar escalas relativas — com exemplos claros do que representa uma nota 9, 10, etc. — é possível alinhar melhor o entendimento dos avaliadores e reduzir discrepâncias.

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Esse resumo é para que você não esqueça dos principais pontos, leia o livro completo para conseguir capturar esses e outros pontos.

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